做一个主管怎样才能管好自己的团队？
归纳为一下; 内圣外王，要发挥团队力量，首先从自己做起，严格要求自己，团队成员才能信服1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. 2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这是工作的，是为了锻炼自己而不是来玩的，不是为了谋个一官半职为将来找工作或是入党增加砝码的.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。 4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，干部要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。 5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。 6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，学生干部通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 7，协调好成员工作的上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面学生的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。学生会不同部门成员也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。 8,作为干部要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。 9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，学生会干部必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 10,灵活授权.随着团队的建设和发展，学生会干部要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了学生会干部对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在学生会干部与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是学生干部的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功. 11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
管理是什么？管理的核心什么？
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。
管理的核心是：
1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制订。
6、管理的核心是战术的实施。
7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8、管理的核心是人。
9、管理的核心是资金。
10、管理没有核心，是综合艺术。
怎么管理好保洁团队
先进的管理理念：在工作中运用先进的管理理念、管理技术管理经验，坚持博采众长，不断创新。
规范的管理制度：须制定岗位责任制、计划归纳为制、首问制、限时办结制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加严谨、规范、科学。
严格的人员培训：员工是企业的财富，为使这个集体有部队一样的战斗性，就需要认识到团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感。
怎么管理好自己的团队
1、能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。所以，我们要提升自己的能力，和工作水平。
2、形象。注重自己的外表形象，毕竟职场是正式的地方，尤其是作为管理人员，应该具有良好的着装打扮，这样不仅助于提升自己的气质，同时也会留给员工好的印象。
3、沟通。团队之间的协作，以及员工之间的关系，是需要我们作为管理层来及时做好的事情。这样才能提升团队凝聚力，营造舒适顺心的工作氛围。
4、决策。对于公司发展目标，团队需要做的工作任务，这些都是需要我们来决策，并且与团队内成员共同商量，探讨出合适的计划目标。从而很好的完成工作。
5、管理。制订详细明确的管理机制，这样才能规范好员工的职责、行为，同时好的奖励机制还可以激发员工的工作积极性。管理不仅需要领导能力，还需要合适的规章制度。
6、专业。团队实力需要各个员工的专业水平和能力，我们在管理团队的时候，应该做到优胜劣汰，这样不仅能调动员工的积极性，还可以提升团队的专业水准。
怎么样才能更好的管理团队？
- 怎么样才能更好的管理团队？
- 1、要自己争气，做到敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。2、要单旦厕秆丿飞搽时敞江多从整个团队的角度出发琢磨问题，预估可能遇到的问题，思考大的布局，尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥，这才能进一步提高自己的威信。3、对底层要关心多于责罚，对下属要严厉多于随和，当然度要把握好，不要玩过了。待人诚恳是第一位的，只要事事从实际出发一般没问题。4、不断开拓，不要有固步自封的保守思想。
我想知道怎么能更好的管理自己的团队，怎么能更好的提升自己，实现自己的真正价值，让生活更有意义。
- 看看马云的故事
怎么样使一个管理层在团队中起到更好的成长与带头作用？
- 团队激励是方法，但是不是根本。 发处篡肺诂镀磋僧单吉所谓的激励，其实就是给你团队的业务员们画一张饼。 真正能让你的团队的业务员积极起来的，就是让他们挣到钱，多辅导辅导他们，多陪访几次，让他们挣到钱了，有足够的信心在这个行业留存下去，积极性自然就调动出来了。 做销售团队的管理，不是高高在上的指手画脚，没有任何一个业务员喜欢这样的主管的。
