销售管理制度_谁有汽车租赁行业的销售提成制度,或者是完整的公司管理制度给我发一个。谢谢啦,给加分

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谁有汽车租赁行业的销售提成制度,或者是完整的公司管理制度给我发一个。谢谢啦,给加分

  • 问题补充: 只要提成制度就可以。
  • 实话说,你要的东西太系统,第一5分肯定是给不了你的。其次,如果你想要大概的,我还是建议你去道客巴巴之类的网上上去下载

销售业务管理制度设计

  • 一点思路都没有 求好心人指导下 谢谢
  • 总的来说有几大块:1、销售流程,包括销售到货款回收,所有样章,最好有图示;2、合同、价格、账期、发票的具体规定;3、奖励与处罚规定;4、销售PSI管理和报备制度、所有型号商品都计算在内的销售回款任务。

小企业有好的员工管理制度吗

  • 面对市场的进增,业绩一直跟不上来,员工没有上进心,上QQ聊天,玩游戏请专业好心人,支招先 谢谢了
  • 转载一份供参考。  1.1 A公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册.  1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.  1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.  2.1 聘用关系  2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。  聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。  2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。  2.1.3有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:  (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;  (2) 被剥夺公民权利者;  (3) 通缉在案未撤销者;  (4) 受有期徒刑之宣告,尚未结案者;  (5) 经指定医院体检不合格者;  (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;  (7) 未满16周岁者;  (8) 政府法规定的其他情形者。  2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:  (1) 本人最近一寸证件照片四张;  (2) 本公司指定医院之合格体检表;  (3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)  (4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。  经面试甄选合格之应聘之员,未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。  2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不级予当事人补偿费。  (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者;  (2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;  (3) 营私舞弊,收受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;  (4) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;  (5) 故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者;  (6) 无故旷工3日以上,或一年内累计旷工6日以上者;  (7) 被判有期徒弄以上的刑事责任者;  (8) 本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。  2.1.6 有下列情形之一的,本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系:  (1) 员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作的;  (2) 员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的;  (3) 公司生产、经营状况发生重大困难,或公司濒临破产或转让,征得当地劳动行政部同意减员的。  2.1.7 按2.1.6条终止聘用关系的,本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定,给予当事人生活或医疗补助费。  2.1.8 本公司为适应生产、经营业务的需要,可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位,员工对此不得拒绝。  2.2 劳动合同  依据劳动……余下全文

管理制度

  • 请专业人士提供一份空调销售公司的管理制度大全,谢谢
  • 行政后勤管理制度  1.公文管理细则  2.档案管理办法  3.办公用品及设备管理规定  4.办公区域管理规定  5.考勤管理制度  6.休、请假管理制度  7.离职管理制度  8.保密细则  9.惩戒细则  公文管理细则  第一条 目的:为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性,特制定本实施细则。  第二条 适用范围:适用与公司的内部呈文和外来公文。  第三条 管理权限:行政办公室  第四条 公文的管理程序:  1.公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。  2.收文管理程序:  (1)公司收文的范围:各级政府来文、行业管理部门来文以及其它单位来文。  (2)行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理,按照总经理批准及时交由相关部门承办,并及时跟踪、反馈承办结果。  (3)公司外来文件凡属公司领导亲收件,应及时送交收信人本人。  (4)需承办的公司收文,由办公室交由承办人,承办人需按规定迅速办理,不得拖延;如需两个或两个以上部门共同承办的,部门间应做好协调工作,尽快办理。  (5)如需进行收文转办的,应由第一承办人及时转办和催办,以确保公司收文的事项及时落实。  (6)各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件,应及时送达办公室登记存档,并按上述程序阅办。  3.内部呈文管理程序:  (1)凡以公司名义的发文,均由行政办公室统一登记管理,并填写统一的文头纸。  (2)所发公文原则上应一文一事。  (3)一般不可越级行文,确需越级行文时,应同时抄报被越级的部门或人员。  (4)发文文稿应由主办部门拟定,报总经理审批后,由行政办公室承办。  (5)公司内部公文的发布,均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文,应履行签收手续。  4.公司公文的行文要求:  (1)拟定公文时,应按公司规定文种拟定,文头纸须符合公文规范,并使用电脑打印稿,做到用词恰当、标点准确,言简意赅。  (2)公文格式:公司公文由发文的文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位等组成。  (3)公司发文统一编号:  (4)公司发文落款应标注公司全称:  (5)公司发文时间:由公司总经理签发的公文,以其签发日期为准;经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文,以通过日期为准;公司性法规公文,以总经理批准日期为准。  档案管理办法  第一条 目的:为加强公司各类档案管理的规范性,特制定本办法。  第二条 适用范围:公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。  第三条 管理权限:各相关部门  第四条 档案的立卷归档:  (1)立卷范围:公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料;以公司名义发出的  文件(定稿、存本、附件);各种会议文件及会议记录;公司内部管理类文件(日常工作中形成的计划、总结、统计报表、规章制度等);公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复;公司对外签订的经济合同原件(由财务部门一份存档,行政办公室保存复印件);在工作过程中形成的照片、录音带、计算机软盘及光盘、工具类书籍、资料。  (2)有关部门须保留档案原件时,行政办公室应保存复印件,并在复印件上注明原件存放处。  第五条 档案的保管:  1、凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料,均应由各档案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理,其它部门和个人不得擅自留存。……余下全文

门厂管理制度表

  • 详细,人性化
  • 木 门 生 产 管 理 办 法一. 目的 生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二. 原则 生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 生产管理组织系统的工作任务1. 生产统筹、生产计划工作;2. 工时定额与计件工资的管理;3. 生产的组织、协调工作;4. 图纸、生产工艺、物料定额的核定;5. 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作;6. 生产现场管理;7. 环境与安全卫生管理;8. 生产车间的各类人员管理工作;9. 跟单、生产统计与数据的整理、分析;10. 生产、品质的总结与改善;11. 生产工艺、技术的改善工作;12. 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析;13. 外出安装与不良品返修处理工作;14. 安全事故与紧急事故的处理工作;15. 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作;16. 员工的考核与考勤工作;17. 推行全面质量管理与全员质量管理工作;18. 客户与合同的评审工作;21. 新产品的开发、设计、生产工作。五. 岗位职责1. 生产厂长 职权:在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责:A. 制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;B. 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;C. 下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;D. 直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;E. 图纸、生产工艺、物料定额的核定;F. 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平;G. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作;H. 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14……余下全文

已开销售发票并结转成本后该产品再发生领料如何账务处理?

  • 还有 产品未投入生产之前根据合同金额开了发票 暂估了成本 产品实际生产完后 如何做账务处理 谢谢!
  • 在实际成本票据到来后应该全额冲销(也可差额冲销)预估的成本,然后按实际成本再结转一次(最后的结果就是预估与实际的差额)。结转销售成本后还发生关于该产品的领料,这说明你们在归集完工产品时资料收集不全,可能是你们整个管理制度的不完善。可以重新计算产品成本并重新结转销售成本,也可以将其计入以后产品成本(这个方法不是很规范,为了省事也不妨一试)。

玩具仓库管理制度

  • 您好,我们是玩具企业公司,专门生产和销售玩具,急切想了解玩具仓库相关的管理制度和流程,包括成品仓库和退货仓库两种仓库,谢谢!
  • 仓库管理基本大同小异,大的框架是物料管理,品种少以类型管理,品种多以料号管理。成品和退货仓库只是类型的区别,操作逻辑原理其实是一样的,接收、清点、进库、入账、拣货、出账、发货,区别只是接收方和发货方不同而已。管理制度因企业和整体公司而异,按公司的实际情况来推敲最适合自己的制度,这样可以起到最低的成本和压力达到最大的效果。 这不是一句话和一篇文章就可以做好的,如有兴趣作进一步的交流可以加好友探讨。

什么是销售假冒伪劣产品罪?

  • 什么是销售假冒伪劣产品罪?
  • 销售伪劣产品罪,是指销售者在产品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好或者以不合格产品冒充合格产品,销售金额达5万元以上的行为。1、客体方面侵犯客体是国家对普通产品质量的管理制度。普通产品是指除刑法另有规定的药品、食品、医用器材、涉及人身和财产安全的电器等产品,农药、兽药、化肥、种子、化妆品等产品以外的产品。2、客观方面客观方面表现为生产者、销售者违反国家的产品质量管理法律、法规,生产、销售伪劣产品的行为。关于伪劣产品的界定标准,在产品质量法规中有规定。本罪在客观方面的行为表现可具体分为以下四种行为:(1)掺杂、掺假。这是指行为人在产品的生产、销售过程中掺入杂物或假的物品。(2)以假充真。这是指行为人以伪造产品冒充真产品,表现为伪造或者冒用产品质量认证书及其认证标志进行生产或者销售这类产品的行为。(3)以次充好。这是指以次品、差的产品冒充正品、优质产品的行为。(4)以不合格产品冒充合格产品。根据法律规定的精神,上述四种行为属选择行为,即行为人具有上述四种行为之一的就构成生产、销售伪劣产品罪。生产、销售伪劣产品的金额达到5万元以上的情节是构成生产、销售伪劣产品罪在客观上所要求的内容。3、主体要件犯罪主体是个人和单位,表现为产品的生产者和销售者两类人。生产者即产品的制造者(含产品的加工者),销售者即产品的批量或零散经销售卖者(含产品的直销者)。至于生产者、销售者是否具有合法的生产许可证或者营业执照不影响本罪的成立。4、粻氦纲教蕺寄告犀梗篓主观方面主观方面表现为故意,一般具有非法牟利的目的。行为人的故意表现为在生产领域内有意制造伪劣产品。在销售领域内分两种情况:一是在销售产品中故意掺杂、掺假;二是明知是伪劣产品而售卖。

公司管理制度范本

  • 如果作为一名行政人员的话,该怎么拟定公司的管理制度呢?送哪几方面洗手呢
  • 看你们公司是性质不同而定,如销售类,则先拿销售制度开始,从此延伸到其它部门,再制定与销售相对应的制度,如财务、仓库、采购、一般是从日常管理开始,再到进、销、存。一个好办法,因为你不了解其它部门工作情况,可让各部门主管先制定各自部门制度,然后汇总到你这,去掉重复的、有冲突的,这样基本就可成行。

阿森纳的经营管理制度

  • 我想写一篇介绍阿森纳经营模式与董事会格局的论文,求大神详解
  • 董事会有大股东克伦科与3位小股东 以及4位董事会成员组成,出资方只有在重大决策中才出现,日常运营有运营总监管理。足球领域有温格管理,但温格除了负责球队的训练及比赛以外还是参与在俱乐部的各项决策中,因为阿森纳的董事会充分信任温格的眼光不仅限于足球领域。在日常经营模式中,商业开发和球场管理以及青训是三大块,分别有不同的主管负责。商业开发又分为足球商品(主要是球衣)的渠道开拓和终端销售,以及全球市场影响力的开发和推广,分别有不同的经理分管。球场管理分为一线队主场(酋长球场)的日常维护以及球场内商业运作,这是大头,另外的包含青年队的球场维护以及球队训练基地的日常维护,也包括接待全球到访者。青训系统分为5个阶梯的青年队日常训练和生活管理,还包括网罗青年才俊的任务。全球的球探网络的建立和维护,这里指的是青年队的,和一线队的不同。希望对你有所帮助。谢谢。

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